Za Ad formandum težki časi

Socialno podjetje Ad formandum je v stiski, prihodnje leto pa bo baje še težje, zato vodstvo podjetja proučuje možnost sprejemanja varčevalnih ukrepov, o katerih se pogovarja s sindikati. Podjetje s sedeži v Trstu, Gorici in Špetru je naslednik Slovenskega deželnega zavoda za poklicno izobraževanje (SDZPI), ki se je po zadnji hudi krizi septembra 2009 preimenoval in preoblikoval ter prešel pod okrilje konzorcija Slovik in Skupine KB 1909 ter si tako zagotovil nadaljnji obstoj. Massimiliano Iacono je direktorsko mesto prevzel septembra 2011, sedaj pa poziva skupnost, naj Ad formandumu pomaga doseči ambiciozne cilje na nenehno spreminjajočem se trgu poklicnega izobraževanja. Izobraževanje je za vsako skupnost ključen dejavnik, ki ga ne gre zanemariti.
Je na Ad formandumu spet govor o kriznem stanju?
Položaj je podoben tistemu izpred nekaj let, vzroki pa so različni. V letih 2007/2008 je krizo povzročilo splošno zmanjšanje javnih finančnih sredstev, s katerim so se morali soočiti vsi - eni so bili bolj uspešni, drugi manj. Tedaj se je tu slabo končalo. Tokratna slika pa je različna, ker sredstva so, čeprav okrnjena, ker so del denarja preusmerili v financiranje socialnih blažilcev. Dejstvo pa je, da so ustanove v našem sektorju bolj kompetitivne in agresivne kot nekoč, tako da je konkurenca prevladala nad sodelovanjem. Ad formandum pa v preteklosti ni sodeloval v nekaterih velikih projektih, zaradi česar je danes v šibkem položaju.
Konkurenca se je torej zaostrila.
Točno. Smo pač na trgu in to v obdobju, ko je razpoložljivih sredstev vsekakor manj kot običajno. Zaradi tega se je agresivnost ustanov, kot sta ENAIP in IAL, povečala. Vsakdo mora seveda paziti na lastne potrebe, zato je medsebojno sodelovanje skromnejše. Ni pa vse ustavljeno. Na trgu opažam priložnosti, ki se jih d izkoristiti. Tega pa ne moremo narediti sami. Obstaja možnost, da zapademo v krizo in s sodelavci skušamo ugotoviti, kako naj bi se z njo spopadli. Šlo bi za prehodno fazo, medtem ko bi o pravi krizi govorili, če bi morali koga odpustiti. A ni tako. Med možnimi ukrepi, ki jih imamo v mislih, so recimo socialni blažilci, ki bi omogočili ohranitev vseh delovnih mest.
Kakšen načrt ste predstavili uslužbencem?
Predstavili ga bomo v prihodnje, ker se trenutno še pogovarjamo s sindikatom in lastništvom.
Ste se že sestali s sindikatom?
Da, razpravljali smo o morebitnih ukrepih. Huda kriza nastopi, ko se z njo ne ukvarjaš pravočasno. Potrebujemo trajne spremembe, saj že mislimo na prihodnje leto, ki me bolj skrbi.
Bo leto 2013 hudo?
Sredstev bo manj, odločalo pa se bo tudi o tem, koliko denarja bo v Evropskem socialnem skladu za naslednjih šest let. Podjetja in družine so v težavah in ne vem, kako bo. Potencial imamo in z dobrim delom lahko preprečimo sprejemanje neprimernih rešitev - od socialnih blažilcev do odpuščanj. Potrebujemo pa maksimalno sodelovanje vseh. Pri našem delu moramo biti danes bolj specializirani, sposobnejši in bolj kompetitivni: žal pa smo marsikdaj na vseh treh ravneh pomanjkljivi. Trg zahteva od nas, da drvimo 120 kilometrov na uro, dosegamo pa le 70 km/h. V tem smislu so spremembe nujne.