»Bili smo učinkoviti, ko smo se znali povezati«

»Razpoloženje je vedro, kljub vsemu. Sem kar odporna.« Tako je pred začetkom intervjuja v svoji pisarni dejala Ksenija Dobrila. S sobotnim kongresom Slovenske kulturno-gospodarske zveze (SKGZ) bo po dveh mandatih zapustila predsedniško mesto (edina kandidatka za deželno predsednico je Nives Cossutta). Pogovor se je dotaknil aktualnih tem, odnosov v manjšini in seveda težav nepremičninske družbe Dom.

S kakšnimi občutki se pripravljate na kongres?

Z dobrimi občutki, zaradi opravljenega dela, z optimizmom, ki mi je prirojen, s kančkom zaskrbljenosti.

Kakšno je zdravstveno stanje SKGZ?

Mislim, da je SKGZ kljub raznim napadom ali pritiskom v svoji osnovi zdrava in odporna organizacija, ki je previharila tudi težje čase od današnjih. Že 71 let povezuje in predstavlja civilno organizirano družbo in čuti zaupanje svojih članic.

Kakšni so odnosi z državnimi institucijami, z deželno vlado in z lokalnimi upravami?

Bodisi v Sloveniji kot v Italiji so odnosi zelo dobri na vseh ravneh. Pripravljamo statistiko vseh srečanj z raznimi institucionalnimi telesi. Številke so impresivne. Pravzaprav je to naše poslanstvo.

Kako ocenjujete sodelovanje s Svetom slovenskih organizacij?

Na osebni ravni so odnosi dobri. Kar se tiče kontinuiranosti dialoga, pa bi rekla, da je bila zelo nihajoča. Imeli smo zelo dobre trenutke, pa tudi trenutke, ko se je dialog prekinil. To se je recimo zgodilo ob zadnji seji posvetovalne komisije. Ko smo imeli dobra obdobja, smo skupaj veliko naredili. V mislih imam uspešne skupne evropske projekte, sam projekt logotipa in projekt Slovita je nastal iz tega sodelovanja, pa center Stik v Narodnem domu. Tu je tudi vsa pot vračanja narodnih domov v Ulici Filzi in pri Sv. Ivanu. Na vladnih omizjih smo se predstavljali z usklajenimi dokumenti. Vse to je bilo opravljeno v soglasju. Skratka, od manjših do večjih stvari, bili smo učinkoviti, ko smo se znali povezati.

Koliko je resna kriza družbe Dom?

Kriza je resna. Samo s premišljenimi koraki in odločitvami bomo kot skupnost lahko še naprej samostojno upravljali sedeže naših ustanov.

Kolikšen vpogled ima vodstvo krovne organizacije v nepremičninske posle družbe, ki jo nadzira Tržaška matica?

SKGZ nima nadzorne vloge, to ni njegovo poslanstvo. Ne ukvarja se z analizo proračunov svojih članic. Prisotni smo na občnih zborih, seznanjeni smo z morebitnimi finančnimi težavami ali pa s potrebami za investicije v sedeže društev, poznamo razvojne načrte. Spremljamo delovanje, ne nadziramo upravljanja. Vsaka ustanova ima svojo avtonomijo.

To velja tudi glede Tržaške matice in družbe Dom. S kriznim stanjem smo se morali konkretno soočiti, ko so prišle informacije, da se nekaj močno krha. Kajti predhodno vodstvo je tako meni kot Igorju Kocijančiču, ko sva bila oba kandidata za predsednika, zagotovilo, da podjetje posluje mirno in preudarno. Oba sva se seznanila tudi s situacijo pri Domu, kjer so nama prikazali neko ambiciozno razvojno vizijo in načrte razdolževanja. Zaupala sem takratnemu predsedniku, tako kot zaupaš pilotu na letalu.

Celoten intervju v jutrišnjem (petkovem) Primorskem dnevniku.